A Inteligência Artificial já influencia a forma como profissionais avaliam oportunidades no mercado jurídico.
Segundo o Future of Professionals Report 2026, 24% dos profissionais de escritórios recusariam categoricamente uma oferta de emprego que não oferecesse acesso a ferramentas profissionais de IA.
O dado mostra que a tecnologia começa a fazer parte da experiência que os profissionais esperam encontrar em um escritório. Para as lideranças, isso coloca a IA também na agenda de atração e retenção de talentos.
A tecnologia entrou na escolha de onde trabalhar
Remuneração, cultura e oportunidades de desenvolvimento continuam relevantes para quem escolhe uma posição. O ambiente tecnológico oferecido pelo escritório passa a compor esse conjunto de fatores.
O acesso a ferramentas profissionais de IA pode mudar a forma como o trabalho é realizado, reduzindo o tempo dedicado a atividades repetitivas e ampliando o espaço para tarefas que exigem análise e julgamento.
Para profissionais que desejam acompanhar a evolução da profissão, trabalhar em um escritório que investe em tecnologia pode representar uma oportunidade de desenvolvimento.
Por isso, a estratégia de recrutamento jurídico precisa considerar também as condições de trabalho oferecidas para as novas formas de atuação.
O que os profissionais podem encontrar em um ambiente com IA?
- Mais recursos para automatizar atividades repetitivas.
- Mais tempo para tarefas que exigem análise e julgamento.
- Acesso a ferramentas que acompanham a evolução da profissão.
- Oportunidades para desenvolver novas habilidades relacionadas à tecnologia.
A formação dos próximos profissionais continua dependendo de pessoas
A adoção de IA também modifica a discussão sobre desenvolvimento de carreira.
Com a automação de algumas atividades, profissionais em início de carreira podem ter menos contato com tarefas que tradicionalmente contribuíam para a construção de experiência.
Ao mesmo tempo, o julgamento profissional continua exigindo orientação e prática.
78% dos profissionais de escritórios acreditam que a mentoria de colegas experientes continua sendo necessária para desenvolver as habilidades de advogados em início de carreira.
O relatório também aponta que 71% acreditam que profissionais em início de carreira ainda precisam de apoio estruturado de colegas experientes para desenvolver o julgamento que a IA pode começar a substituir.
Por isso, a estratégia de tecnologia jurídica precisa considerar também como a experiência continuará sendo construída dentro dos escritórios.
Tecnologia e desenvolvimento precisam caminhar juntos
A adoção de IA modifica as habilidades exigidas pelo trabalho jurídico. Algumas atividades operacionais podem ser automatizadas, enquanto competências relacionadas a julgamento, estratégia e relacionamento ganham espaço.
Para acompanhar essa mudança, os escritórios precisam trabalhar em duas frentes:
Tecnologia |
Pessoas |
|
|
Essa combinação ajuda a preparar as equipes para as transformações que já estão acontecendo no mercado jurídico.
O uso informal também traz um sinal de alerta
A demanda por tecnologia aparece no comportamento dos próprios profissionais.
34% afirmam utilizar ferramentas de IA que não foram autorizadas pelo escritório.
O uso de ferramentas não autorizadas pode criar riscos de segurança, governança e confidencialidade. Ao mesmo tempo, indica que parte dos profissionais já procura maneiras de incorporar IA ao próprio trabalho.
Uma estratégia estruturada precisa responder a essa demanda com:
✔ ️ Ferramentas adequadas às necessidades dos profissionais.
✔ ️ Orientações claras sobre uso e segurança.
✔ ️ Treinamento para aplicação prática da tecnologia.
✔ ️ Acompanhamento da adoção pelas equipes.
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O futuro da advocacia também depende da experiência oferecida aos profissionais
A IA já influencia a forma como talentos avaliam oportunidades e pode afetar sua decisão de permanecer em um escritório.
Para as lideranças, isso aproxima duas agendas que costumavam ser tratadas separadamente: tecnologia e gestão de pessoas.
Uma estratégia de IA voltada ao futuro da advocacia precisa considerar:
Atração: quais recursos tecnológicos o escritório oferece aos candidatos;
Adoção: como as equipes são preparadas para utilizar essas ferramentas;
Desenvolvimento: quais novas habilidades precisam ser construídas;
Retenção: como manter profissionais alinhados à estratégia da organização.
Os dados do Future of Professionals Report 2026 mostram que o acesso à tecnologia já influencia decisões de carreira. Também indicam que o alinhamento com a estratégia de IA está relacionado à permanência dos profissionais.
Para os escritórios, preparar as pessoas para trabalhar com IA de forma consistente e responsável passa a fazer parte da estratégia de talentos.
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O Future of Professionals Report 2026 reúne dados sobre os impactos da Inteligência Artificial em talentos, clientes, modelos de negócio e operações de escritórios de advocacia.
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