Em um mercado jurídico ainda marcado por controles manuais, excesso de papel e atuação reativa, o Pereira & Pelizzari escolheu seguir a contramão do óbvio: estruturou sua operação para sustentar uma advocacia mais estratégica, consultiva e alinhada à sua identidade, com o apoio da tecnologia.
Os principais resultados dessa transformação se refletem em duas frentes principais:
- Redução de 97% no uso de papel, com o descarte de aproximadamente quatro toneladas de documentos físicos, substituindo arquivos e salas abarrotadas por uma operação digital e organizada.
- Maior percepção de valor pelo cliente, que passa a compreender a complexidade, os riscos e as alternativas de cada decisão jurídica, reconhecendo o trabalho como um investimento que faz sentido e vale cada centavo.
Mais do que eficiência, essa mudança permitiu que o Pereira & Pelizzari operasse com coerência entre discurso e prática, transformando organização e dados em base concreta para uma advocacia que entrega valor real, para o cliente e para o negócio.
O Pereira & Pelizzari: advocacia empresarial com foco humano e visão de negócio
Fundado em 2015, em Moema, na zona sul de São Paulo, o Pereira & Pelizzari atua como um escritório boutique voltado ao atendimento de empresas e gestores que lidam com decisões jurídicas de alta complexidade.
Com uma equipe enxuta, formada por cerca de 12 profissionais, o escritório construiu sua atuação a partir de um princípio claro: o Direito precisa caminhar lado a lado com o negócio do cliente. Mais do que executar demandas técnicas, o Pereira & Pelizzari se posiciona como parceiro estratégico.
A atuação é consultiva e contenciosa, com forte presença nas áreas de Direito Empresarial, Tributário, Trabalhista, Proteção de Dados e temas ligados à governança e ao ambiente digital. Em comum, todos os trabalhos partem de uma lógica de análise aprofundada, clareza de riscos e tomada de decisão compartilhada.
Para o escritório, cada processo representa mais do que um número: é uma decisão relevante na vida de quem empreende. Essa é a base da sua identidade e da relação de confiança que constrói com seus clientes.
Desafio: sustentar uma advocacia minuciosa em meio à desorganização estrutural
A proposta do Pereira & Pelizzari, de atuar de forma profundamente analítica, estratégica e próxima do cliente, esbarrava em um obstáculo estrutural comum ao mercado jurídico: a desorganização operacional normalizada como “cultura”.
O escritório convivia com um ambiente fragmentado, marcado por gestão documental confusa, excesso de papéis, fluxo de trabalho pouco definido, controles manuais e ausência de dados confiáveis. Um contexto que colocava em risco a segurança dos processos.
Isso tornava difícil sustentar, de forma escalável e consistente, um trabalho que exige visão global, previsibilidade e tempo dedicado à análise estratégica e à escuta do cliente.
Além disso, tarefas operacionais consumiam semanas de trabalho:
- preenchimento de fichas, organização de documentos;
- controle de entrada e saída de processos e clientes;
- e acompanhamento processual.
Tudo dependia de planilhas, arquivos físicos e rotinas manuais.
O desafio era criar uma base de organização e controle que permitisse sustentar, no dia a dia, o nível de cuidado, profundidade analítica e parceria com o cliente que sempre fez parte da identidade do escritório.
Solução: organização, controle e visibilidade para viabilizar a estratégia
A busca por tecnologia surgiu, portanto, como uma resposta prática ao caos operacional comum ao mercado jurídico.
O primeiro passo foi a adoção do Legal One, solução de gestão jurídica da Thomson Reuters voltada à centralização de processos, documentos, prazos e fluxos de trabalho. A decisão que eliminou de vez o retrabalho no escritório.
Na sequência, o escritório incorporou o HighQ, plataforma colaborativa voltada à organização, compartilhamento e gestão centralizada de informações, documentos e projetos jurídicos. A gestão documental caótica foi substituída por organização, agilidade e rastreabilidade.
Resultado: precisão, valor percebido e tempo para o que é humano
Com a operação organizada e os fluxos estruturados, o Pereira & Pelizzari passou a enxergar com clareza aquilo que antes era apenas percepção.
Um dos primeiros impactos concretos foi a precisão na gestão da carteira de processos. O escritório deixou de trabalhar com estimativas baseadas em volume físico de documentos e passou a ter controle exato sobre sua operação.
A digitalização dos fluxos e a eliminação de arquivos físicos resultaram em uma redução de 97% no uso de papel.
Além disso, a tecnologia passou a sustentar a visão de negócio e os valores do escritório: Com menos tempo dedicado a tarefas manuais e retrabalho, a equipe conseguiu aprofundar aquilo que sempre foi central em sua identidade: análise minuciosa, pareceres estratégicos e proximidade com o cliente.
Esse nível de cuidado impacta diretamente a percepção de valor. Clientes passam a compreender melhor os riscos, as alternativas e a complexidade envolvida em cada decisão, o que permite ao escritório precificar seu trabalho de forma mais alinhada ao valor entregue, fortalecendo relações de confiança e contratos sustentáveis no longo prazo.
Quando estrutura e tecnologia lideram o futuro da advocacia
Ao organizar sua operação e dar visibilidade ao que antes estava disperso, o Pereira & Pelizzari criou as condições para sustentar, no longo prazo, uma advocacia mais estratégica, próxima e valorizada.
A tecnologia não redefiniu quem o escritório é. Ela permitiu que essa identidade pudesse, finalmente, ser praticada em escala, com consistência e previsibilidade.
