Thomson Reuters Institute
O futuro dos escritórios de advocacia na era da IA
A IA já faz parte das decisões dos escritórios
Clientes esperam perceber valor, profissionais avaliam o acesso à tecnologia e lideranças precisam decidir como integrar a IA à operação e ao modelo de negócio. A análise reflete sobre essas pressões e apresenta os caminhos que os escritórios podem seguir para elevar o valor, ganhar escala ou reinventar o modelo.
Clareza estratégica está associada a uma percepção maior de valor
64% dos profissionais que trabalham em escritórios com uma estratégia de IA definida afirmam que a tecnologia atende ou supera suas expectativas de criação de valor.
Nos escritórios sem uma estratégia definida, esse percentual é de 29%.
O que você encontrará no relatório
Pressões que já chegam ao negócio
Como as expectativas dos clientes, a atração e a retenção de talentos, as pressões financeiras e os riscos de governança se relacionam às decisões dos escritórios.
Caminhos estratégicos para a IA
As diferenças entre elevar o valor, ganhar escala e reinventar o modelo, além das implicações de adiar a definição de uma direção.
Clientes, talentos e modelos comerciais
O que as mudanças nas expectativas sobre valor, eficiência, honorários e tecnologia podem representar para as relações comerciais e para o desenvolvimento profissional.
Da estratégia à execução
Pontos de atenção para aproximar direção, adoção e integração da IA, com foco em treinamento, fluxos de trabalho e diálogo com os clientes.
Leve os dados para as decisões sobre o futuro do escritório
Acesse a análise e conheça as conclusões que podem apoiar conversas sobre estratégia, adoção, clientes, talentos e modelos de negócio na era da IA.