Entrevista com o Economista Chefe do Google, suas grandes apostas, sucesso e parceria

Se você procura por "empresas bem-sucedidas", "empresas mais inovadoras" ou "empresas mais influentes", certamente verá "Google (a empresa)” no alto e muitas vezes na página de resultados. Desde o lançamento em 1998, o Google cresceu desde o mecanismo de busca inicial até uma máquina de crescimento internacional que está ajudando a impulsionar o resto do mundo para o futuro.

A Thomson Reuters orgulha-se de ser parceira confiável para o Google e, à medida que a empresa se aproxima de um novo marco - tornando-se um negócio de US $ 1 trilhão de dólares - o diretor de negócios global da Thomson Reuters, Asif Alam, sentou-se com o economista chefe do Google, Hal Varian, para obter seus conhecimentos sobre os segredos para: O sucesso do Google, as maiores apostas, grandes dados e parcerias, e para onde a economia global se dirige.

 

 

Asif Alam: o Google está prestes a se tornar uma empresa de US $ 1 trilhão. Qual foi a receita para o esse sucesso?

 

Hal Varian: Bem, as pessoas pensam que achamos fácil contratar pessoas porque temos sido bem-sucedidos, mas o que acontece é o inverso, fomos bem-sucedidos porque conseguimos contratar grandes pessoas. E parte desse sucesso, na verdade, veio da bolha ponto-com em 2000, onde havia muitas pessoas talentosas, com muita experiência, habilidades e estavam dispostas a trabalhar nessas opções. Então, nós fizemos muito bem contratando essas pessoas e elas formaram o que impulsionou a empresa para seu ponto de decolagem.

 

Alam: No passado você falou sobre a importância das receitas do Google versus ingredientes. Você pode explicar?

 

Hal Varian: Muitas pessoas enfatizaram a importância dos dados, e eles são importantes. Mas o que realmente interessa é o que você faz com isso. Às vezes, exprimo isso dizendo que não são os ingredientes que são críticos, e sim a receita... os algorítmos, as análises, as decisões de negócios que vêm de observar esses dados, analisá-los e compreendê-los.

 

Se alienígenas malignos, viéssem do espaço e roubassem todos os nossos dados, ainda estaríamos com eles novamente em algumas semanas. Mas se derrubassem e levassem todos os nossos engenheiros, aí teríamos problemas profundos.



Alam: Como o Google conseguiu manter a sua cultura única em meio a tanto crescimento?

 

Hal Varian: Bem, nós gostamos de pensar que somos únicos. Mas eu vou te dizer, se você entrar em uma empresa do Vale do Silício nos dias de hoje, vai ver que parece muito com o Google, porque tem muitas outras empresas tentando capturar a mesma qualidade que contribuiu para o crescimento do Google. Então, é um pouco de molho secreto, ou talvez um molho não tão secreto, lá no Vale do Silício. Você só precisa se concentrar nisso e fazê-lo deliberadamente. Não surgiu por si só. Poderia facilmente dissolver, por isso requer atenção constante. Nós fizemos muitas coisas no começo e que conseguimos manter, apesar desse enorme crescimento, e isso só pode ser feito se realmente se concentrar na cultura, você investe, investe ainda mais, e se certifica que tem um bom ambiente para as pessoas trabalharem. E nisso que nos concentramos.

 

 

Parcerias na era do Big Data

 

Alam: Big Data mudou a maneira como fazemos negócios. O que você vê à frente com o big data, parcerias e como eles se correlacionam?

 

Hal Varian: Quando nos deparamos com o big data, no início dos anos 2000, tivemos que construir todos os nossos próprios sistemas que pudessem gerenciar essas enormes quantidades de dados, mas agora esses sistemas tornaram-se em código aberto. Eles estão disponíveis por meio de centros de dados do Google, da Amazon, da Microsoft e em todos os lugares. Então, essas coisas que nos levaram tanto tempo, energia e custos para construir agora se tornaram completamente comoditizadas.

Eu gosto de me referir a isso como uma democratização dos dados, porque os dados estão disponíveis para todos. E as ferramentas que você precisa para analisar estão disponíveis para todos também. A parte complicada é a experiência.

 

Alam: Qual é o papel da parceria entre empresas como o Google?

 

Hal Varian: Eu acho que a parceria é realmente crítica. Estamos fornecendo muitos desses serviços, inovações, ferramentas de análise e manipulação de dados através da nossa plataforma na nuvem. Portanto, estas não são coisas que são exclusivamente propriedade desta empresa ou da empresa; São coisas que estão disponíveis para todos, outro aspecto da democratização dos dados.

 

Grandes apostas do Google

 

Alam: Estamos falando do Google, mas a Alphabet é uma empresa-mãe agora. Onde o Google e a Alphabet se encaixam, e o que estava por trás dessa decisão?

 

Hal Varian: Quando olhamos para o nosso negócio como um todo, vimos que era um negócio central com pesquisa e anúncios, e então havia essas outras peças. Algumas delas eram a IoT (internet das coisas), alguns dos carros auto-conduzidos, alguns eram X e assim por diante. E decidimos que devemos ter uma estrutura organizacional que melhor se ajustasse a essa heterogeneidade. Temos duas grandes apostas, quero dizer, várias apostas, mas duas que se destacam são os carros condutor e a computação em nuvem. Pareceu apropriado, a decisão certa, dividí-los como entidades separadas, mas eles ainda podem aproveitar algumas das principais vantagens tecnológicas do Google.

 

Alam: Carros auto-condutores são uma inovação em que o Google está investindo. Quais são os seus pensamentos sobre carros sem condutor e todos os dados que irão fluir deles?

 

Hal Varian: Bem, as pessoas esquecem que os veículos sem motoristas realmente começaram como um programa da DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency, uma agência do Departamento de Defesa dos EUA) e investiram 10 anos e várias universidades diferentes para desenvolver essa capacidade. O verdadeiro avanço ocorreu quando Larry [Page] e Sergey [Brin] foram visitar o programa de Stanford e disseram: "Gee, eu me pergunto como isso funcionaria se o alinhássemos ao Street View no Google Maps?", e isso fez uma grande diferença.

Então, agora, os carros sem condutor não estão apenas coletando toda informação sobre condições de estrada e anomalias e coisas que podem ser problemáticas para si, mas estão coletando isso para todos os outros carros sem exceções. Então você tem toda essa rede de dados que agora podem ser usados ​​para ajudar as pessoas a se deslocar no mundo.

 

 

Alam: O que você vê para o futuro dos carros auto-conduzidos?

 

Hal Varian: A indústria automobilística é uma indústria de US $ 2 trilhões em todo o mundo. É enorme e focado principalmente na fabricação e venda de veículos. Mas acho que a indústria vai evoluir para uma indústria de serviços, onde o importante é a entrega de serviços de transporte e a integração desses serviços com outros tipos de transporte - seja ferroviário, seja aéreo, seja ônibus, caminhão, carros, a coisa toda. E esse é o tipo de resultado natural para a indústria automobilística com os carros autocondutores, em minha opinião.

 


Alam: Como você vê a evolução da nuvem?

 

Hal Varian: Quando construímos a empresa, enfrentamos muitos problemas no gerenciamento de dados, problemas na análise de dados. Tivemos muitos desafios e os resolvemos para os nossos negócios. Mas agora que criamos todas essas ferramentas e todos esses mecanismos, é bastante evidente que outras empresas precisam desses mesmos serviços, e é por isso que temos a nuvem. A nuvem está lá porque permite esse tipo de democratização de dados, o que significa que qualquer pessoa pode acessar essas ferramentas, serviços e recursos agora. E esse é um ótimo negócio para nós.

 


Perspectivas econômicas globais

 

Alam: O que você acha sobre as condições macroeconômicas que estão ocorrendo em geral? Como conduzir uma empresa como o Google, a Thomson Reuters ou outras grandes empresas?

 

Hal Varian: Eu voltei de uma reunião em Washington com um número de economistas estudando o que vêm aí para o próximo ano ou dois. E devo dizer que todo mundo ficou surpreendentemente otimista porque as taxas de crescimento parecem ter aumentado nos EUA. Há alguns aumentos salariais acontecendo. A Europa está vendo sinais de vida. Então, eu diria que o futuro a curto prazo parece muito bom. Claro, há muitos fatores de risco por aí, também, então precisamos nos preocupar com eles. Outro fator subestimado, muito aparente quando você espera alguns anos é a demografia. Os Baby Boomers estão agora se aposentando. A força de trabalho está crescendo, a metade da taxa de crescimento da população, e na próxima década crescerá numa taxa ainda menor. Então, há um problema real, que em certo sentido é bom; o que significa que vamos ver um mercado de trabalho apertado nos próximos 20 anos ou mais. E isso vai ser uma mudança. As pessoas mudarão suas atitudes sobre como eles pensam sobre a economia quando você tem essa forte demanda de trabalhador. Eu acho que todos nós temos que pensar, nos preparar e nos certificar de que estamos em condições de realmente lidar quando essa queda demográfica.

 

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